El análisis de las fuerzas competitivas comúnmente conocido como análisis de las 5 fuerzas de M. Porte es muy utilizado para obtener el enfoque para la planificación de la estrategia corporativa, propuesto en 1980 por Michael Porter, en su libro “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”.
Según Porter, existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:
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